3月14日消息，今日字节跳动一则架构调整的内部信消息再次跳动了国内游戏圈人士的神经，其公布了朝夕光年目前在字节内部的业务定位、最新架构。

其中引人注目的是字节跳动人力资源负责人华巍被任命为游戏业务的负责人管理UGC、沐瞳和朝夕光年，而严授则转岗至公司财务部。

字节这个内部信是这么写的：

各位游戏部门的同学：

大家好！在经历战略定位的调整后，游戏业务将回归孵化状态。下一阶段，游戏业务的核心是耐心的做好稳定经营，按照符合行业发展规律的方式，有使命、有愿景地保持探索。因此，对游戏业务的组织架构做如下调整：

@华巍会作为游戏业务的负责人，管理UGC、沐瞳和朝夕光年。@严授将转岗至公司财务部。

在游戏一级部门下，新建二级部门 游戏-UGC，任命@罗辑为部门负责人，原Block项目负责人@戴俊毅Tony和Cell团队负责人@Sky调整为向罗辑汇报，罗辑向华巍汇报。

原ONE发行工作室负责人@Hector将继续负责朝夕光年代理产品，原游戏-技术负责人@Jeffrey和原全球商务负责人@Rachel Lin转向Hector汇报，Hector向华巍汇报。

绿洲工作室负责人@王奎武和有爱事业部负责人@胡冰汇报给华巍。

而对已出售剥离的项目团队进展，此前GameLook曾报道过，腾讯接手了个别朝夕光年在研发团队，具体则是深圳引力工作室的二次元战术竞技项目（S1），以及江南工作室的二次元开放世界项目（J5），并成立了新公司萨罗斯网络科技（深圳）有限公司，萨罗斯公司注册于2023年12月21日，为腾讯集团全资子公司，这家新公司据悉将独立运营、并由原S1工作室负责人负责。

而对于朝夕光年的个别已上线游戏的项目团队，此前行业也曾传出FunPlus和掌趣曾去洽谈，但进度并不明朗，也反映了国内游戏行业确实缺少接手已上线项目的经验，考虑到估值并不低，买卖双方较难对项目和团队的价值快速达成一致。这也间接说明了巨头的游戏团队同业的友商们接不住、接不起。

而对于朝夕光年已获代理权的游戏、和定制开发的游戏产品来说，部分项目发行权已交给合作伙伴。

从今日字节内部信公布的信息来看，考虑到过去几年、尤其是去年宣布游戏业务调整后，朝夕光年已经经历了较大规模的项目裁撤和裁员，目前的字节游戏业务的架构调整还是以“保持现状”、平稳过度的方式，将游戏业务的权责移交给了新的负责人华巍。

只是让行业人士诧异的是，华巍原为字节跳动人力资源负责人，但游戏各条线工作室和代理发行线负责人在调整后均向华巍汇报，考虑到华巍之前的职业背景，这很容易引发行业人士猜测，字节游戏业务未来可能还会有一些新的变化。

而字节对游戏业务“孵化业务”的新定位，在GameLook认为其可能包含了两重含义：

1）从原先与抖音并列的“六大BU”的战略业务定位，退回了初创、或者说边缘业务，这意味着未来对游戏业务的资源投入将大幅缩减。

2）战略定位降级的同时，以“孵化”来定位，意味着利润、收入、用户量、增长的考核要求也会相应的降低。

在孵化业务的新定位下，被保留下来的字节游戏业务，未来目标到底是业务增速、还是创新度、还是保守经营？或者说继续等待合适的买家出售现有团队和项目，这是颇让人好奇的。

从目前稳定过度为主的安排来看，如果无集团的大规模资源投入，字节游戏业务是否能实现自我造血、自驱发展，这最终考验的还是目前保留下来的游戏项目和团队的实际质地，也只有继续保持竞争力、才有可能在未来漫长的等待中找到可靠的买家。

在GameLook观察下，至少字节部分游戏项目的现金流状况还是较为稳定的。比如《MLBB》《晶核》至今月收入依然稳定在1亿以上，《Watcher of Reamls》《航海王热血航线》《放置少女》《漫威SNAP》《星球重启》《Dragonheir》等已发行游戏月收入仍有数千万。

字节跳动的游戏团队显然并不是毫无价值，只是在全球游戏业正在经历增长失速，国内市场日趋饱和的市场环境下，能出手的公司已经几乎没有了，这也提醒了还在游戏业一线的厂商们，面对未来莫测的游戏市场，即要稳、还要及时应变。