vivo高管坦言直面iPhone竞争压力，强调以影像为核心构建差异化优势。在“华小v”格局下，公司秉持用户需求优先的务实策略，通过自研与共研双轨发力，稳健开拓高端市场与海外布局。

10月13日晚，vivo在上海体育馆发布了X系列手机的最新产品-X300系列。发布会后来自全国的核心媒体采访到了vivo产品副总裁黄韬与X系列产品总经理韩伯啸。两位高管坦诚回应了关于新品策略、行业竞争与未来布局的诸多焦点问题。在这场长达一小时的专访中，vivo展现了在高端市场“攻坚期”的思考与决心。

节奏延迟与黄金周遗憾：未来将提前布局

对于X300系列相比友商晚两周发布的节奏问题，黄韬坦言：“十一黄金周八天假期是拍照需求的高峰期，错过确实可惜。”他透露，vivo未来计划将旗舰机开售时间提前至黄金周前，以更精准契合用户需求。

直面iPhone 17竞争：是压力更是动力

谈及iPhone 17系列尤其是标准版的强势表现，韩伯啸并未回避压力：“苹果标准版销量同比上一代有2-3倍增长，部分安卓存量用户再次流向苹果。”但他强调，vivo的信心源于产品力：作为 X200 Pro mini 升级的 X300对标iPhone 17 Pro，很多方面不逊色，价格却只有一半，但是品牌的接受度我觉得这个东西确实急不来，需要我们一点一点的积累。“

华小v的格局下的护城河：聚焦影像，拒绝同质化

对于近期行业提出的“华小v”三足鼎立说法，黄韬的反应是“忐忑大于激动”：“高端市场每进一步都艰难，但下滑很容易。”vivo的策略是聚焦影像这一核心赛道，通过自研影像芯片、自研算法，与行业头部如联发科、arm、蔡司合作及索尼/三星等供应链共研，构建技术壁垒。“我相信只要我们足够坚定，一定能在高端市场提供我们独一无二的价值，我相信这个高端市场一定会有我们的立足之地。

”黄韬说。

技术路径选择：自研与共研的平衡术

在芯片策略上，vivo展现了开放与独立并重的思路。黄韬透露，新一代自研影像芯片方案已筹备近两年，“我们跟联发科之间的关系大家看到了，非常深入合作，我们也不会有为了保持自己的自研的东西竞争力，就不去推动他做一些他可以做到的事情。”

他特别强调，vivo不做“纸上谈兵”的技术噱头，而是追求用户可感知的体验提升，正是vivo“技术务实主义”的体现。

产品定义逻辑：从用户场景出发的取舍

针对X300 Pro未沿用X200 Ultra的35mm焦段设计，韩伯啸解释这是产品定位的差异：“Ultra是‘能打电话的相机’， Pro需平衡手感与性能。”而标准版配备专业增距镜，则源于对年轻用户演唱会拍摄等细分需求的回应。这种“按需分配”思路也体现在折叠屏策略上：vivo优先解决Fold系列的厚重、续航等基础体验，再逐步强化影像功能。

海外战略：稳健拓展，高端先行

面对全球市场“保四争三”的现状，vivo明确将发力点放在高端机型出海。“在印度、东南亚稳固优势的同时，我们将全力以赴在发达市场推广X系列。”黄韬表示，让海外用户直接体验vivo的技术实力，是提升品牌认知的关键一步。

总结：告别参数内卷，vivo选择回归用户价值

此次专访中，vivo反复提及“用户实际需求”与“技术务实主义”，在喧嚣的手机行业中显得尤为冷静。无论是放弃超薄机型这类“易营销但体验不足”的产品，还是在增距镜等配件上追求“效果大于噱头”，vivo似乎正试图走出一条不同于参数内卷的路径。在高端市场的持久战中，这种对产品本质的坚守，或许比短期声量更具长远价值。

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